Nhận định, soi kèo Bravo vs Primorje, 21h00 ngày 7/2: Out trình

Dịch Covid-19 bùng phát trở lại, các cơ sở khám chữa bệnh phải tuân thủ quy định giãn cách xã hội và trở nên quá tải. Thế nhưng ở nhiều phòng khám nhỏ, các thủ tục đặt lịch khám vẫn tương đối rườm rà và phải thực hiện thủ công: Bệnh nhân cần đến trực tiếp phòng khám để đặt lịch và lấy số, các bác sĩ phải nhập bằng tay thông tin của các bệnh nhân và mất nhiều thời gian để sắp xếp lịch hợp lý.

Để giải quyết vấn đề cấp bách này, nhóm sinh viên chuyên ngành Kỹ thuật phần mềm, ĐH FPT gồm các thành viên: Ngô Xuân Nghị, Mai Ngọc Tùng, Nguyễn Huy Hoàng, Nguyễn Văn Hoan và Đào Gia Khánh đã nghiên cứu và phát triển một hệ thống đặt lịch khám nhanh ứng dụng công nghệ AI (Trí tuệ nhân tạo) có tên Medical Agile Reservation và ứng dụng ngay tại một số phòng khám tư trên địa bàn Hà Nội. 

Nhóm 5 sinh viên Ngô Xuân Nghị, Mai Ngọc Tùng, Nguyễn Huy Hoàng, Nguyễn Văn Hoan và Đào Gia Khánh trong buổi bảo vệ đồ án tại ĐH FPT

Đầu tiên, bệnh nhân sẽ có thể trò chuyện riêng với phòng khám thông qua một chatbot thông minh được xây dựng bằng công nghệ AI trên nền tảng ứng dụng Zalo, có khả năng trả lời các câu hỏi đơn giản, thu thập các thông tin cần thiết của người bệnh để đặt lịch khám như họ tên, địa chỉ, triệu chứng bệnh và thông tin liên lạc. Sau đó chatbot sẽ cung cấp cho bệnh nhân ngày, giờ khám cụ thể và một mã QR code cũng như liên kết tới bản đồ Google để chỉ đường cho bệnh nhân đến phòng khám. Đến ngày hẹn, bệnh nhân chỉ cần mang theo điện thoại, quét mã code là có thể vào gặp bác sĩ như đã hẹn. 

Chatbot thông minh ứng dụng công nghệ AI có thể giúp bệnh nhân đăng ký thông tin

Đồng thời, hệ thống Medical Agile Reservation cũng cho phép phòng khám đăng ký tài khoản trên hệ thống để quản lý danh sách bệnh nhân, hồ sơ bệnh án, quản lý nhân viên phòng khám, xuất báo cáo ngày/tuần/tháng… Đặc biệt, bác sĩ/ quản lý phòng khám còn có thể gửi tin tức, thông tin bệnh tật cho tất cả bệnh nhân thông qua Medical Agile Reservation.

Từ những chức năng trên, Medical Agile Reservation sẽ giúp giảm bớt áp lực tại các phòng khám tư, tiết kiệm thời gian cho cả bệnh nhân và bác sĩ, giúp tra cứu thông tin thuận tiện. Điều này càng có ý nghĩa hơn giữa lúc đại dịch Covid-19 chưa hoàn toàn được khống chế trên toàn cầu.

Sau khi thu thập đủ thông tin, Chatbot sẽ cung cấp thời gian, khung giờ khám cụ thể và mã QR code

Nỗ lực hoàn thành sản phẩm

Được biết, nhóm sinh viên ĐH FPT đã phải dành hơn 1 tháng để thực hiện các khảo sát với bệnh nhân tại nhiều phòng khám trên địa bàn Hà Nội cũng như tham khảo ý kiến của nhiều bác sĩ có uy tín và kinh nghiệm lâu năm trong nghề để lựa chọn danh sách các câu hỏi và “dạy” cho chatbot thông minh của mình.

“Nhóm đã đi làm việc thực tế, làm khảo sát trong suốt hơn 1 tháng cũng như nhận được lời tư vấn từ nhiều bác sĩ tại các phòng khám tư. Các con số cho thấy đa phần bệnh nhân tại các phòng khám đó đều liên lạc với bác sĩ thông qua Zalo để hẹn lịch khám. Đó là lý do nhóm chọn nền tảng này để phát triển đầu tiên”, trưởng nhóm Ngô Xuân Nghị chia sẻ.

Xuân Nghị cũng cho biết thêm, để hoàn thiện được sản phẩm, cả nhóm cũng đã phải vượt qua nhiều khó khăn: “Đầu tiên là về vấn đề thời gian. Nhóm vừa phải hoàn thành các môn học trên lớp, vừa phải đi khảo sát, tìm gặp trực tiếp các phòng khám để thu thập dữ liệu, nhờ tư vấn… Trong quá trình xây dựng hệ thống, nhóm cũng gặp không ít những vướng mắc, thậm chí thất bại. Nhưng nhờ sự quyết tâm của cả nhóm, sự chỉ dẫn của giảng viên hướng dẫn là thầy Nguyễn Tất Trung mà nhóm mới có thể hoàn thành sản phẩm”.

Trên thế giới hiện cũng đã có một số hệ thống y tế có tính năng đặt lịch khám trước, tuy nhiên ở những hệ thống đó, bệnh nhân chỉ có thể lựa chọn một số khung giờ cố định bác sĩ đưa ra. Còn với Medical Agile Reservation, bệnh nhân sẽ được cấp mã số và đến gặp bác sĩ theo khung giờ linh động hơn.   

Được biết, hiện tại nhóm sinh viên ĐH FPT đã bắt đầu đưa Medical Agile Reservation vào ứng dụng ở một số phòng khám trên địa bàn Hà Nội. Các phản hồi từ bác sĩ và quản lý phòng khám tương đối tốt. Nhóm cũng chia sẻ trong tương lai sẽ tiếp tục nghiên cứu và phát triển hệ thống trên nhiều nền tảng ứng dụng nhắn tin thông dụng khác để giúp người dùng thuận tiện hơn trong việc tiếp cận với các phòng khám. Đồng thời, các chàng trai ĐH FPT cũng sẽ tiếp tục mở rộng phạm vi ứng dụng hệ thống đến nhiều phòng khám khác nữa trên địa bàn thành phố Hà Nội. 

Khánh Như

Năm 2019, môn Sinh học có 333.830 thí sinh dự thi. Có 39 bài thi đạt điểm 10 nhưng cũng có 199.281 (chiếm 59,70%) bài thi dưới điểm 5.

Điểm trung bình của môn Sinh là 4,68; cao hơn năm trước.

Điểm trung vị 4,5.

Điểm số có nhiều thí sinh đạt nhất là 4,5.

Ngoài ra, môn Sinh học cũng ghi nhận có 98 bài thi dưới điểm 1.

Trong khi đó, năm 2018 môn Sinh học có 385.758 thí sinh dự thi. Trung bình điểm môn thi này là 4,54. Có 244.671 thí sinh có điểm dưới trung bình chiếm 63,43%. 

Có hai thí sinh đạt điểm 10; 9 thí sinh đạt điểm 9,75; ngược lại có 426 thí sinh bị điểm liệt. 

Điểm trung vị của môn thi 4,50; 4,25 là điểm số mà nhiều thí sinh đạt được nhất.

Chiều ngày 19/7/2023, đoàn công tác của Bộ TT&TT do Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng dẫn đầu đã đến thăm và làm việc tại Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel). Sau 5 năm rời Viettel, đây là lần đầu tiên Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đến thăm chính thức Tập đoàn.

Ngày 1/6/1989, một công ty Điện tử thiết bị thông tin với 9 nhân viên và số vốn ít ỏi do Quân đội cấp được thành lập, mang tên Công ty Điện tử thiết bị thông tin Sigelco. Lúc đó, khối tài sản của Viettel chỉ là một dãy nhà cấp 4, một chiếc xe và công việc chính lúc đó là đi làm thuê, lắp đặt các trạm viễn thông.

Thế nhưng, lịch sử ngành viễn thông đã sang trang mới khi năm 2000 “chú lính chì” bé nhỏ bắt đầu tham gia thị trường VoIP – một phương thức gọi giá rẻ lúc bấy giờ với mã số 178 và với câu slogan “178 - Mã số tiết kiệm của bạn”. Ngay tại thời điểm này, nhiều người vẫn không thể tin rằng Viettel có thể kinh doanh được dịch vụ viễn thông khi mà quy mô công ty lúc bấy giờ không bằng một bưu điện huyện của VNPT.

Ngay lập tức, dịch vụ VoIP 178 đã trở thành cơn địa chấn và được nhiều khách hàng đón nhận vì giá rẻ. Thế nhưng, ngay lập tức Viettel đã phải chịu những rào cản lớn từ đối thủ VNPT khi liên tục gặp sự cố không đủ kênh kết nối, rồi sau đó không thu hộ cước...

Từ thành công của điện thoại đường dài VoiP 187, năm 2004, Viettel khai trương mạng di động đầu tiên với đầu số 098. Tại thời điểm đó, dịch vụ di động là dịch vụ xa xỉ và tỷ lệ người dân có điện thoại rất thấp chỉ dưới 5%.

Chiếm thị trường có mức chi phí cao luôn là chiến lược thông thường của các nhà mạng di động ở mọi nơi trên thế giới, nhưng Viettel có chọn lựa khác. Một chiến lược độc đáo được áp dụng để di động phát triển thần tốc là “lấy nông thôn vây thành thị” và “mạng lưới đi trước kinh doanh theo sau”. Họ đã tập trung khai thác thị trường nông thôn và cận đô thị, nơi mức thu nhập và khả năng chi trả cho dịch vụ điện thoại di động không cao, nhưng số lượng khách hàng lại lớn.

Ở thời điểm đó, rất nhiều người nghi ngờ khả năng cạnh tranh của Viettel với VinaPhone và MobiFone. Thế nhưng, chưa đầy 1 năm sau đó, Viettel có được 1 triệu thuê bao di động và mất hơn 2 năm để vươn lên trở thành mạng di động có số thuê bao lớn nhất Việt Nam.

Viettel đã phá vỡ thế độc quyền và biến dịch vụ viễn thông từ xa xỉ thành thứ hàng hóa bình dân, thiết yếu. Sau cuộc cách mạng ấy là sự thay đổi vượt bậc trong đời sống người dân và nền kinh tế Việt Nam nhờ tiếp cận tri thức và kết nối thông tin dễ dàng, chi phí thấp.

Không dừng lại ở đó, Năm 2007, Viettel bắt đầu đầu tư sang Campuchia với mạng di động Metfone. Lúc đó, Viettel nói rằng, ra nước ngoài chính là đặt mình trong thách thức, cạnh tranh với các nhà mạng viễn thông lớn của thế giới. Cho đến thời điểm này, Viettel đã phát triển kinh doanh tại 11 thị trường và tại 3 châu lục, trở thành nhà mạng đứng thứ 20 trên thế giới về thuê bao.

Thế nhưng cái gì tốt cũng không tốt mãi, thuận lợi cũng không thuận lợi mãi. Nhiều khách hàng chuyển sử dụng từ dịch vụ thoại, SMS truyền thống sang sử dụng dịch vụ OTT như Zalo, Facebook… làm xói mòn doanh thu của doanh nghiệp viễn thông. Vấn đề này không chỉ là câu chuyện xảy ra ở Việt Nam mà đang diễn ra trên toàn cầu, đặt tất cả các nhà mạng vào thách thức cần có lời giải. Bên cạnh đó, những công nghệ mới và xu hướng mới cũng mở ra cơ hội mới cho các nhà mạng.

Tốc độ tăng trưởng ngành viễn thông đang suy giảm

Báo cáo với lãnh đạo Bộ TT&TT, ông Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel cho biết, doanh thu toàn đơn vị trong 6 tháng đầu năm đạt 81,9 nghìn tỷ, lợi nhuận 25,3 nghìn tỷ đồng, hoàn thành tốt các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh được giao. 

Tuy nhiên, dù là doanh nghiệp viễn thông chiếm thị phần lớn nhất tại Việt Nam, nằm trong top các doanh nghiệp viễn thông hàng đầu thế giới, Viettel đang chững lại.

Việc đầu tư ra nước ngoài gặt hái quả ngọt khi tăng trưởng 20% về doanh thu, nhưng mảng viễn thông di động trong nước của Viettel đang chứng kiến sự suy giảm. Trong khi đó, các không gian mới ngoài viễn thông lại chưa được mở ra một cách mạnh mẽ.

Đi tìm không gian phát triển mới

Lý giải về sự chững lại của Viettel, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói: Tự hào nhất của toàn ngành viễn thông là di động. Có lúc người ta còn nghĩ rằng di động sẽ thay thế cố định, bởi có giai đoạn (2005-2008) năm nào Viettel cũng tăng trưởng 100%. Nhưng di động đã và đang suy giảm ngày càng nhanh. Cái gì tốt không tốt mãi. Trong lúc mình đang tốt, nên dùng nguồn lực đó đi mở không gian mới. Những năm gần đây, di động của Viettel chững lại thì mảng cố định băng rộng được đầu tư từ hàng chục năm về trước lại tăng trưởng tốt.

Doanh nghiệp viễn thông chỉ dừng đầu tư 1 năm là tụt ngay, 2 năm là hệ thống quá tải. Không có doanh nghiệp viễn thông ở bất kỳ quốc gia nào mà 2 năm liền không đầu tư. Nhưng suốt 2 năm qua, Viettel hầu như không đầu tư cho mạng lưới nên chất lượng suy giảm.

Nếu không đầu tư nâng cấp mạng lưới, nếu không mở ra không gian mới, tự chúng ta sẽ ký "bản án tử" cho doanh nghiệp viễn thông.

Bộ TT&TT vì thế phải định hướng các doanh nghiệp viễn thông.

Các doanh nghiệp thành công quy mô lớn có xu thế níu kéo cái cũ hơn là mở không gian mới. Vì cái cũ thì to, cái mới thì nhỏ. Cái cũ thì đang có ngay, cái mới thì khởi tạo hôm nay, 5-10 năm sau mới có kết quả, người khởi tạo thì nguy hiểm, vất vả nhưng đến khi quả ngọt thì không còn ở đó nữa. Và đó cũng là lý do mà các doanh nghiệp đã thành công, đã to rất khó đổi mới. Tầm nhìn lớn cũng phải có dũng cảm lớn thì mới làm được.

Chính sách cho IoT

Bàn hướng mở không gian tăng trưởng mới, Chủ tịch Tào Đức Thắng nêu vấn đề: Một trong những không gian tăng trưởng mới là Internet vạn vật (IoT), nhưng chưa thấy chiến lược IoT một cách tổng thể cho xã hội dẫn đến thiếu sự đồng bộ toàn quốc.

Trước phản ánh này, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng giao Cục Viễn thông nghiên cứu tình trạng mỗi ngành IoT một kiểu, và liệu Nhà nước có nên quy hoạch phát triển IoT không. Nếu IoT qua nhà mạng viễn thông giá tốt hơn, phổ cập tốt hơn thì cần chính sách khuyến khích.

Người đứng đầu ngành TT&TT nhận định IoT là một trong những chiến lược lớn quốc gia (vì nó tạo ra dữ liệu lớn, tạo ánh xạ thế giới thực vào thế giới số - là căn bản của chuyển đổi số), trong khi quản lý nhà nước cứ loay hoay ở viễn thông. Quản lý nhà nước có nhiệm vụ mở không gian bằng chính sách, tạo ra sự phát triển.  Bộ TT&TT sẽ sớm quyết việc này.

Làm gì để Việt Nam có nhiều trung tâm dữ liệu lớn?

Chủ tịch Viettel báo cáo về việc xây dựng các trung tâm dữ liệu: Ở Việt Nam đang diễn ra tình trạng công ty công nghệ phải lo cả xây dựng tòa nhà và lắp đặt thiết bị công nghệ, trong khi các nước trong khu vực đã chuyên nghiệp hóa theo hướng tách thiết bị công nghệ và xây dựng bất động sản thành hai. Các mô hình của Trung Quốc, Ấn Độ đang như vậy.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đề nghị xem xét về mô hình các nước đó. Có doanh nghiệp làm cloud tốt thì không có nghề xây dựng và ngược lại. Bởi vậy, nên tách ra, ai chuyên việc gì thì làm việc đó mới nhanh được.

Hiện nhiều công ty viễn thông, CNTT nói khó nhất là nghề bất động sản, còn việc lắp và vận hành server thì đơn giản. Vậy nếu tách hai việc này ra để chuyên nghiệp hóa thì sẽ dễ hơn.

Về quy hoạch trung tâm dữ liệu, Bộ trưởng cho biết Bộ đã đề xuất với Chính phủ ngoài các trung tâm quốc gia thì mỗi vùng có đều có quy hoạch trung tâm dữ liệu vùng, coi như đó là cú huých để phát triển công nghiệp dữ liệu. Kinh nghiệm Trung Quốc là chọn những tỉnh mát mẻ để giảm tiền điện, chọn những tỉnh nghèo vì xin được giảm giá điện để thu hút đầu tư. 

Thị trường của dữ liệu và xử lý dữ liệu lớn sẽ lớn hơn viễn thông khá nhiều vào năm 2030, không gian rất rộng, nếu cơ chế, chính sách và tầm nhìn đủ lớn thì sẽ tăng trưởng sẽ rất cao, 20-25%/năm.

Không xin hỗ trợ thì sẽ có thêm động lực phát triển

Trước đề nghị hỗ trợ chính sách phát triển chipset và thiết bị viễn thông của Viettel, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng kể lại câu chuyện cách đây 10 năm có một chuyên gia Fulbright đưa ra kết quả khảo sát, một số chính sách công nghiệp của Việt Nam có hỗ trợ nhà nước lại thất bại, một số ngành không có hỗ trợ thì lại thành công. 

Theo Bộ trưởng, hỗ trợ nhà nước phải qua rất nhiều quy trình. Đi qua được quy trình đó thường phải là những người thạo nghề mới qua được, nhưng họ không phải người thạo nghiên cứu. 

Khi làm thiết bị quân sự, Viettel xin làm việc khó nhưng không xin hỗ trợ, không dùng ngân sách nhà nước, nhưng nhà nước cam kết mua sản phẩm nếu chất lượng tương đương nước ngoài và giá giảm 20% so với giá đang mua của nước ngoài. Không hỗ trợ có một cái rất hay là khiến mình phải tự lực, khó khăn thì con người thường trở lên thông minh hơn và vì thế mà thành công. Nếu xin được tiền thì thường chỉ tìm cách tiêu tiền thôi. Nhưng nhà nước hỗ trợ đầu ra thì lại rất tốt.

Thế chỗ những doanh nghiệp thành công

Trước đề xuất Viettel cùng Vụ Bưu chính đưa ra chiến lược về hệ thống logistic quốc gia, đảm bảo Việt Nam là cửa ngõ vận chuyển hàng hoá từ Trung Quốc đi các nước và ngược lại, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng gợi ý cần tìm hiểu xem tại sao logistic Việt Nam vẫn đắt? Thiếu doanh nghiệp lớn hay tại sao? Logistic là việc khó nhưng nếu không làm thì mất thị trường bởi các sàn TMĐT ở Việt Nam cơ bản là của nước ngoài rồi. 

Sàn TMĐT thì công nghệ số là rất quan trọng. Mà công nghệ thì thường 10 năm hoặc 15 năm là đổi ngôi. Lúc nào cũng có cơ hội để chúng ta thay thế những doanh nghiệp thành công. Đây cũng có thể là cơ hội của Viettel nếu nhìn từ góc nhìn công nghệ. 

Thương mại điện tử bán lẻ Việt Nam năm 2022 đã là 16 tỷ USD, tăng đều đều 20-25%/năm nhưng cũng chỉ mới chiếm 7,5% doanh thu hàng hoá và dịch vụ tiêu dùng. Không gian ở đây còn rất lớn.

 Thế hệ trước làm, thế hệ sau hưởng

Trả lời câu hỏi "Viettel đã mạnh dạn tiến vào không gian mới hay chưa?" Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định phải bỏ cái cũ mới sinh ra cái mới được. Mình đang cố giữ dịch vụ SMS và Voice, là những dịch vụ viễn thông truyền thống đã 30-40 năm nay ở Việt Nam nên tỷ lệ này hiện vẫn 40%, trong khi thế giới đã dưới 20%. Tâm lý này bình thường, chỉ có người vĩ đại mới vượt qua được tâm lý đó. Viettel phải vượt qua mới tiếp tục lớn mạnh được.

Viettel đang hưởng thành quả từ đầu tư trước đây, từ các thế hệ lãnh đạo trước. Viettel đang cũng hưởng một quả ngọt nữa là công nghiệp công nghệ cao, được khởi xướng từ những năm 2010, đều cách đây hơn 10 năm. Có thể thấy những cái mới không đến nhanh được.

Chúng ta được hưởng thành quả từ quá khứ thì cũng phải khởi sự cái mới cho thế hệ sau. Đó cần là triết học của Viettel.

Gợi ý không gian mới cho Viettel, Bộ trưởng nói: Doanh thu dịch vụ viễn thông chỉ chiếm khoảng 1,5% GDP toàn cầu và có xu thế giảm. Tuy nhiên đến năm 2030, chuyển đổi số lại chiếm đến 10% GDP toàn cầu. Tức là đến năm 2030, thị trường chuyển đổi số gấp 6 lần thị trường viễn thông.

Những thứ ảnh hưởng lớn đến sự phát triển nhân loại nhưng cũng mang đến nguy cơ hủy diệt bao gồm: Gene, năng lượng hạt nhân và AI.

Sức mạnh của AI được đánh giá hơn cả hạt nhân. Cái khó nhất của AI là dữ liệu. Bộ TT&TT sẽ thay mặt đứng ra thu thập dữ liệu của nhà nước để huấn luyện nền tảng Việt Nam. Mô hình ngôn ngữ lớn tiếng Việt và trên đó phát triển ứng dụng trợ lý cho công chức nhà nước, góp phần tăng năng suất lao động và nâng chất lượng công chức nhà nước. Sau đó chúng ta có thể biến trợ lý này thành dịch vụ cho mọi doanh nghiệp, cho mọi người.

Bài 2: Điều kiện tốt hơn thì giấc mơ phải lớn hơn

• VietNamNet

Đây là sự kiện âm nhạc tổ chức 4 năm một lần do Bộ Văn hoá Nga tổ chức dưới sự bảo trợ của Chính phủ. Chương trình diễn ra từ 19/6- 1/7/2023 ở Moscow và St Petersburg. Cuộc thi được Nga công nhận là một trong những sự kiện tiêu biểu về âm nhạc của đất nước. 

Không ít khán giả trong nước yêu thích dòng nhạc này còn hào hứng hơn nữa khi biết lần đầu tiên có một người Việt Nam được mời làm thành viên ban giám khảo hạng mục Piano. 

Theo đó, PGS.TS Tạ Quang Đông đã sắp xếp công việc để kịp thời có mặt tại Nga cùng 11 nghệ sĩ, nhà sư phạm, chuyên gia âm nhạc nổi tiếng trên thế giới thẩm định bài thi của các thí sinh chuyên ngành Piano.

Phó Giáo sư, Tiến sĩ Tạ Quang Đông sinh năm 1966, từng được cử đi học Đại học và Thạc sĩ chuyên ngành Piano tại Nhạc viện Moscow và Học viện Âm nhạc Gnessin (Nga) vào năm 1988. Ông nhận được bằng Tiến sĩ âm nhạc cũng tại Học viện này vào năm 2003.

Khi trở về nước, ông nắm giữ nhiều chức vụ cao trong lĩnh âm nhạc như Phó giám đốc Học viện Âm nhạc Huế, Giám đốc Nhạc viện TP.HCM.

Những thành tích về đào tạo học sinh đoạt giải tại các kỳ thi âm nhạc quốc tế trong nhiều năm qua cũng như kinh nghiệm là thành viên ban giám khảo của nhiều cuộc thi Piano quốc tế khác đã giúp PGS. TS Tạ Quang Đông có được lời mời từ ban tổ chức P.I. Tchaikovsky lần thứ XVII.

“Cuộc thi P.I. Tchaikovsky tạo điều kiện cho các thí sinh đến với sân chơi chuyên nghiệp đúng nghĩa. Đây cũng là cơ hội để thúc đẩy hợp tác giữa Nga và Việt Nam trong lĩnh vực âm nhạc nói riêng và văn hóa nói chung”, PGS.TS Tạ Quang Đông nhận định.

P.I. Tchaikovsky hay The International Tchaikovsky Competitionlà cuộc thi âm nhạc quy mô và uy tín hàng đầu thế giới lần đầu được tổ chức năm 1958. Đây là sân chơi dành cho các nghệ sĩ nhạc cổ điển lứa tuổi từ 16-30 tuổi, riêng mảng thanh nhạc là từ 19-32 tuổi.

Các nghệ sĩ chiến thắng tại cuộc thi P.I. Tchaikovsky sau đó đều thành danh trên sân khấu âm nhạc thế giới. 

Năm nay, cuộc thi có 6 chuyên ngành (Piano, Violin, Cello, Thanh nhạc, Kèn đồng, Kèn gỗ) nhận được 742 đơn dự thi từ 41 nước trên thế giới. Riêng bộ môn Piano có 153 đơn dự thi từ 23 quốc gia. Việt Nam năm nay cũng có 1 thí sinh được chọn vào vòng loại thứ nhất của vòng chung kết bộ môn Thanh nhạc.

Trước đó, cuộc thi P.I. Tchaikovsky cũng từng mời ban giám khảo là người Việt chấm thi ở một số hạng mục. Trong số đó phải kể đến GS. Tạ Bôn chấm Violin vào năm 1976, 1982, 1986. GS. Bùi Gia Tường chấm Cello năm 1982, 1986.

Sinh ra và lớn lên tại quê hương Quảng Yên (Quảng Ninh), Khánh Hạ (tên thật là Nguyễn Thị Hường) có đam mê ca hát từ nhỏ. Cô nung nấu ước mơ trở thành ca sĩ và tham gia hoạt động văn nghệ khi mới 8 tuổi. Khánh Hạ thường xuyên biểu diễn trong những chương trình hội nghị của thị xã Quảng Yên và tỉnh Quảng Ninh với vai trò ca sĩ. 

Khánh Hạ đến với Giọng ca vàng Bolero Việt Nam 2023bằng sự tình cờ nhưng cũng là “duyên đẹp”. Từ lâu, niềm khát khao được đến với sân khấu lớn, một giải thưởng lớn luôn ấp ủ trong cô. Khi chạm đến khát vọng của mình, được truyền tải hết cảm xúc qua từng câu hát, nữ ca sĩ cảm thấy rất vui.

Khánh Hạ tâm sự, mỗi vòng thi đều có những cảm xúc không nói nên lời. Sân khấu lớn và nhiều trải nghiệm trong suốt quá trình thi là món quà vô giá đối với cô.

Á quân Bolero 2023 cũng bày tỏ sự biết ơn tới chương trình, các thầy cô đã dìu dắt và trang bị cho Khánh Hạ kiến thức về thanh nhạc. Cô gửi lời cảm ơn tới ca sĩ Kim Huyền Sâm, một người mà cô ngưỡng mộ, đã hướng dẫn Khánh Hạ cách thể hiện trên sân khấu.

“Cô Kim Huyền Sâm tận tình chỉ dạy từ ánh mắt, biểu cảm, bước đi, cách thả hồn và sự uyển chuyển trong từng giai điệu. Chính vì vậy, tôi mới đủ tự tin và chiến thắng”, Á quân cho biết.

Cô gái Quảng Ninh bày tỏ hy vọng giải thưởng sẽ chắp cánh cho ước mơ dang dở của mình. Đó là trở thành một ca sĩ chuyên nghiệp để thỏa lòng đam mê bất tận với âm nhạc. Được cống hiến tiếng hát của mình tới khán giả thân yêu và đặc biệt là lan tỏa niềm đam mê tới các thế hệ yêu dòng nhạc trữ tình Bolero.